一是建立科学完善的体制机制。
公司有专门的企业文化建设协会，形成了党委统一领导，以政工干部为骨干，以各级行政干部为主体，党政工团齐抓共管，各专业部门分工负责的企业文化建设工作领导体制。
公司坚持把企业文化建设与生产经营、企业管理融为一体，纳入经济责任制考核范围，明确工作目标，分解工作任务，落实责任到人，做到与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。
公司坚持每年召开一次企业文化建设协会年会，总结经验，部署工作，表彰先进，形成长效运行机制，使企业文化建设成为企业各项工作中不可或缺的重要组成部分。
二是加强正确有效的思想教育。
将思想政治工作与企业文化建设紧密结合，是燕山石化企业文化建设的显著特色。多年来公司坚持以主题教育的形式，以爱党、爱国、爱厂爱岗和自我教育、自我激励、自我约束、自我完善的“四爱四自”为核心，以“塑造良好燕化企业形象和职工形象”为重点，在干部职工中先后开展了“岗位与职责”、“企业形象与企业竞争力”、“精心工作，严细管理，争创一流”等系列教育活动，把企业文化建设工作步步引向深入，使干部职工进一步理解、认同了企业价值理念，并以此自觉规范行为。
三是坚持以人为本的政策导向。
公司提出“培训是给职工的最好福利”的理念，将创建学习型企业活动纳入公司整体发展战略，与企业日常管理工作融为一体。“十一五”期间实施了新的人才培养规划，持续加大培训工作力度和投入，三支人才队伍建设不断得到加强。为了鼓励一线工人立足岗位成才，2001年以来公司已实施两轮职业技能鉴定，制定了工人技师和高级技师评定办法、对优秀技术成果实行职工冠名奖励、评选优秀操作能手、奖励职工创新创效成果及合理化建议等一系列政策措施。
四是强化人本自律的现代管理。
公司坚持把企业精神、价值理念融于企业规章制度之中，把思想引导与行为规范、精神鼓励与物质奖励统一起来，强化“三基”管理。为充分发挥职工群众自我激励、自我约束的积极性，公司持续开展五星级车间、红旗班组、星级操作工、文明单位创建等一系列的活动，将企业倡导的价值观及其体系贯彻到企业生产经营活动全过程。正是这种日趋强化的人本管理，使燕山石化企业管理的文化氛围越来越浓，员工忠于事业、奉献企业的积极性和自觉性也越来越高。
五是优化健康和谐的文化环境。
燕山石化始终坚持多渠道、全方位对员工实施健康向上的文化熏陶。1975年创办了企业报；1976年建立了中国第一个有线电视网；创刊于1985年的《燕山油化政工研究》原为公司思想政治工作研究会的会刊，1993年更名为《燕山企业文化》，成为燕山石化公司思想政治工作研究会、企业文化建设协会的会刊。1991年成立了燕山石化职工艺术团。公司尤其重视用身边的典型激励干部职工，坚持通过报纸、电视、报告会、大型展览等形式，宣传英模人物的生动事迹，营造学、赶先进的火热氛围。同时，积极加强文化工程建设。
六是建设率先垂范的领导团队。
多年来，燕山石化坚持把培养适应现代企业需要的高素质领导干部队伍，作为关系企业发展的基础性任务抓紧抓实。率先启动“创建学习型领导班子活动”，努力打造一支适应国际竞争要求的企业领导团队。从2001年开始，公司连续三年在领导干部中开展“学习、创新、发展”主题教育活动；2004年又启动“干部素质教育工程”，同时，认真坚持在做精做强企业中，让职工同步分享企业改革发展成果。
燕山石化的实践证明，通过扎实有效的企业文化建设，可以进一步统一思想，增强职工忠诚度，充分调动职工的积极性和创造性；可以规范职工行为，增强自我管理能力，养成良好的道德素养和行为习惯；可以营造企业内部和谐人文环境，促进企业“三个文明”建设，为企业持续健康发展提供不竭动力。 
