橡胶厂利用中心组学习、干部政治学习、厂生产调度会、班前会宣传材料、局域网等形式，向干部职工传达会议精神。参与会议的职工代表、列席代表、特邀代表则将他们在大会上的所见、所闻、所感，对董事长报告的理解及董事长对“精心工作、止于至善”的阐述等信息传递到一线岗位职工。职工代表们表示，不仅要履行职工代表的职责，把报告精神带到基层，还要把“精心工作、止于至善”的理念内化于心、外化于行、固化于制，转化到工作中去，带头争做一流职工和行业尖兵。橡胶厂将公司下达的任务目标进行了分解，确定了橡胶厂的总体目标任务和主要工作。作为“独一无二”的丁基橡胶装置将自我加压，持续创标，领跑世界水平；“数一数二”的顺丁橡胶和SBS装置将持续创新，挑战世界高手；抓紧3万吨／年溴化丁基橡胶装置建设，抓好9万吨/年丁基橡胶装置建设工作，做好3万吨/年稀土顺丁橡胶装置筹备工作，同时加快专业化重组和管控一体化进程，努力建设具有国际竞争力的合成橡胶生产基地。

　　化工二厂各党支部以副班、党员大会、座谈会等多种形式组织专题学习讨论，重点对“造就精兵、成就高手、打造精品、攀登高端”的奋斗目标、“授权管理、激励劳动、嘉奖立功”和“精心工作、止于至善”工作理念的内涵进行深入的学习；对“党支部建立在横班上”和“五星级厂的创建”工作展开充分的讨论，并做到讨论会贴近工作实际，有深度、有价值。各支部还将学习讨论的发言情况在本支部宣传园地中展示，营造了浓厚的学习贯彻氛围。

　　热力厂提出贯彻落实公司“双代会”精神要做到“三个到位”和“三个百分之百”。三个到位即组织学习到位、舆论宣传到位、监督检查到位；三个百分之百即党员干部学习要达到百分之百、车间班组学习要达到百分之百、职工参加学习的人数要达到百分之百。热力厂广大干部职工将通过认真细致地学习，将会议精神转化成执行力，精心做好各项工作，特别是在当前高负荷生产的状态下保证设备完好，优化运行方式、调整操作方案，多产汽、多发电，同时继续在提升指标，节能减排上下功夫。

　　营销中心在落实会议精神的同时明确了五项重点工作：一是打造主动物流，造就物流精兵。充分发挥职工主观能动性，提前介入、主动协调、有效沟通，实现物流方式优化、效率提高的目标。二是提升销售业绩，造就营销精兵。坚持以客户为中心，建立与客户相互依存、共同发展的双赢关系，创新销售模式，争创一流业绩。三是做好“产品+服务”的文章，打造精品，攀登高端。树立客户至上理念，积极了解客户需求，以优良的产品质量和优秀的服务共同打造精品，攀登高端。四是夯实管理基础，造就管理精兵。充分发挥专业化的优势，学习先进单位经验，夯实管理基础，促进水平提升。五是构建“造就精兵、成就高手”的和谐环境。创造本职安全的工作环境，创造良好的内部机制，构建和谐的人文环境。

　　物装中心在2010年将以“争当中国石化物资供应战线尖兵”大讨论为主线，增强忠诚企业、精心服务的自觉性，为实现安全供应、及时供应和经济供应提供强大的精神动力；以“造就精兵，成就高手”为标准，完善干部职工考核考评机制，不断提升执行力，为保供任务的完成提供坚持的组织保证；以“加强和改进新形势下基层党建工作意见”为指导，融入中心任务，创新党建工作，为保供任务的完成发挥党员作用；以落实“物资采购监督管理体系”为抓手，强化制度监督，落实岗位职责，为保供任务的完成发挥预防和监察作用；以创建和谐企业文化为重点，加强民主管理，维护企业稳定，调动干部职工的工作积极性，为保供任务的完成发挥群众组织作用。

　　树脂应用研究所职工表示一定积极响应公司号召，努力做到拓展市场，延伸服务价值；抓好新产品开发，创造高端产品；真诚服务客户，提供高水平服务。树脂所将本着“精心工作、止于至善”的工作理念查找不足，不断提高工作质量；依靠科学的管理和技术的提升，完善制度，规范程序；坚持以人为本，加快人才培养，造就更多技术创新精兵高手。

　　生活社区服务管理中心要求各党支部抓好形势任务教育，做好对标、建标、创标工作；针对中心重点工作进行深入思考，认清形势，积极策划，有步骤、有计划地做好中心各项生产经营服务工作，推动中心科学发展；同时要加强信息沟通，做好冬季供暖、维修服务工作，确保燕山地区和谐稳定发展.