从零星试点、局部试行，到现在13个生产厂及辅助生产厂57套装置的全面推广，平稳率考核作为一种长效管理机制已经在公司落地生根。近期，公司组织召开了平稳率管理研讨会，进一步督促平稳率考核向纵深推进。为了揭开平稳率神秘的“面纱”，本刊记者专门采访了公司生产管理部部长常江。 在一个阳光倾泻如银的下午，记者来到工作繁忙的常部长的办公室，身着蓝色工作装、笑容可掬的常部长，娓娓谈起平稳率实时监控考核系统及背后的故事，神情间有欣慰、有憧憬。查看详情>>

    相信每个观众都不会忘记2008年北京奥运会男子50米步枪决赛场上，那戏剧化的一幕。美国枪手埃蒙斯以巨大优势遥遥领先，然而最后一枪他严重失常，重蹈雅典奥运会错射别人靶位的覆辙，以最后一枪4.4环的成绩将金牌拱手让给了中国运动员邱健。有人说，邱健是被天上掉下的馅饼砸中了。其实不然，能够一路拼杀到奥运决赛场的，都是顶尖高手，实力相差无几，巅峰对决中能够胜出的决定因素，就是发挥稳定。邱健一路稳扎稳打，最后一枪更是凭借稳定发挥打出了10环，当之无愧地摘得冠军奖牌。查看详情>>

1、什么是平稳率
顾名思义，是指装置在运行过程中，各项指标、参数控制的平稳程度，是表征装置操作稳定性的量化指标。具体来讲，包括两个方面：
第一，以超标时间进行计算的平稳率：某项指标的运行时间减去超标时间，除以运行时间，乘以100%，就是该项指标的平稳率。装置的平稳率是各项指标平稳率的加权之和，各装置的平稳率加权之和是该厂的平稳率。
第二，用方差进行计算的平稳率，也叫方差平稳率，用于班组竞赛。指标数据分布离平均值越近，方差越小；数据分布离平均值越远，方差越大。方差平稳率越小越好，说明操作水平越高。

2、平稳率考核的两种方式
一种是单项考核指标计算，分为方差平稳率、平稳率（合格率）和班组扣分。方差平稳率统计运用方差概念，对关键控制点波动情况进行统计计算，方差越小波动越小。合格率统计主要统计合格时间以及合格率，采样频率为1分钟。超标扣分统计详细记录关键控制点超标情况，并自动按照管理要求统计扣分。查看详情>>

●2008年，在炼油二厂二催化装置进行平稳率考核的试点工作。
●2009年初，炼油系统推广平稳率考核。通过对系统需求的调研和详细设计，最终确定了平稳率装置级考核办法，并建立了装置级、厂级、公司级三级管理体系，从而搭建起装置生产过程实时考核系统的框架结构。
●2009年4月24日进行系统的全面测试，炼油各厂制定了厂级平稳率实时监控考核管理制度和考核细则，系统正式与管理结合并进行考核。
●2009年9月，化工装置生产过程实时考核系统正式启动。
●2009年底，在公司范围内所有具备条件的生产及辅助生产装置中进行平稳率考核系统的全面建设。
●2010年7月，公司进一步推出考核激励政策，拨发专项奖金，建立了装置平稳率考核、讲评和激励的长效管理机制。
●2011年4月，公司召开平稳率管理研讨会，进一步督促平稳率考核向纵深推进。